Содержание
Метод SMART является эффективным инструментом для постановки целей, который помогает установить ясные и конкретные параметры для достижения желаемых результатов. Вот как использовать этот метод:
1. Специфичные (Specific) цели
Цели должны быть ясно определены и конкретно сфокусированы. Например, вместо того чтобы сказать «повысить продуктивность», вы можете добавить дополнительные детали о том, насколько именно вы хотите повысить продуктивность. Например, вы можете сказать «увеличить продуктивность на 20% в течение следующих трех месяцев» или «достичь повышения продуктивности путем внедрения новых рабочих процессов и использования эффективных инструментов». Это поможет конкретизировать вашу цель и дать вам более четкое представление о том, каким образом вы планируете достичь желаемого результата.
2. Измеримые (Measurable) цели
Цели должны быть измеримыми и конкретными, чтобы обеспечить возможность отслеживания прогресса и оценки достижений. Вместо использования общих понятий, рекомендуется использовать конкретные числовые показатели или метрики для измерения прогресса. Например, можно установить цель «увеличить выручку на 50 000 в месяц», что поможет более четко определить желаемый результат и обеспечить более точное измерение прогресса в достижении этой цели. Такой подход позволит более детально анализировать и оценивать результаты, а также принимать соответствующие корректировки и меры в случае необходимости.
3. Достижимые (Achievable) цели
Цели должны быть реалистичными и достижимыми. Учтите свои ресурсы, время и возможности для достижения целей. Установите амбициозные, но все же реалистичные цели для себя. Важно помнить, что реалистичные цели позволяют вам сохранять мотивацию и веру в свои возможности. Не слишком занижайте планку, чтобы не ограничивать себя в своих достижениях. Но и не устанавливайте слишком высокие цели, которые будут недостижимы в текущих условиях. Найдите золотую середину и установите цели, которые будут стимулировать вас к развитию и росту.
4. Релевантные (Relevant) цели
Цели должны быть связаны с вашими общими стратегическими целями и иметь смысл для вашей организации или личного развития. Убедитесь, что цели соответствуют вашим ценностям и приоритетам.
5. Ограниченные по времени (Time-bound) цели
Цели должны иметь четкий график или сроки завершения. Установите конкретные даты или временные рамки для достижения целей. Например, «достичь цели до конца текущего финансового года».
Используя метод SMART, вы сможете эффективно установить и достигать свои цели, обеспечивая ясность, измеримость, достижимость, релевантность и ограниченность по времени в каждой поставленной цели.
